2025年7月31日，珠海大横琴口岸实业有限公司（以下简称“口岸公司”）党支部召开党员扩大会议，学习贯彻珠光集团“思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实”（以下简称“四大”）推进会暨党员干部警示教育会会议精神，深入剖析党员干部思想、能力、作风、落实层面的突出问题，部署整改措施，为实现口岸公司年度目标凝聚共识。口岸公司党支部书记、董事长郑进博，总经理徐臻，公司经营班子成员、中层干部及全体党员参加会议。

会上，口岸公司经营班子成员，根据集团会议精神，结合各自业务分管范围，从谈认识、摆问题、提措施三个方面，分别作了剖析发言。郑进博董事长在总结发言中通报了口岸公司上半年严峻的经营形势，结合典型案例，指出口岸公司团队在思想层面、作风层面、落实层面的短板与不足。

思想破冰：拆除壁垒，勇闯新路

会议要求，一要破除“求稳怕错”“做多错多”的保守思维，树立“共挑大梁”意识，将公司发展融入珠海市及粤澳深度合作区建设的大局。以“遇山开路、遇水架桥”的魄力，主动破解房地产销售“等客上门”、商业招商“填空凑数”等困局，从“要我干”转变为“我要干”，敢于“大胆想、大胆闯、大胆试”。同时，加强对党员干部的思想教育，通过开展专题讲座、学习研讨等活动，引导干部职工深刻认识当前公司面临的形势和任务，增强责任感和使命感，积极主动地为公司发展出谋划策。

能力再造：补齐短板，锻造尖兵

二要强化学习意识，全体员工要主动跳出“舒适区”，针对工程管理、招商运营、政策解读等薄弱环节，开展靶向学习，推动从“老经验”向“新本领”转型，练就“金刚钻”般的过硬本领。建立项目复盘机制，在既往的案例和教训中总结经验，补齐知识结构、工作方法、项目复盘三个短板，提升资源调配与问题解决的能力。同时，加强对员工的实践锻炼，通过轮岗、项目挂职等方式，让员工在不同岗位上积累经验，提高综合素质。

作风转变：扎根一线，务实担当

三要践行“四个一线”工作法——深入工程建设、招商洽谈、销售服务、口岸运维一线，领导人员要靠前指挥，带头到一线了解情况、解决问题，杜绝“遥控指挥”。倡导“严谨、认真、细致、时效、快速”的作风，力戒形式主义和“躺平摆烂”心态，对地下车库积水、防疫漏洞等问题“零容忍”，确保事事有回应、件件有着落。在公司内部营造“遇到问题不回避，面对困难不退缩”的氛围，只说“怎么办”，不说“办不了”。

工作落实：闭环管理，攻坚见效

四要建立“问题清单+责任清单”双台账，明确任务分工与时间节点，杜绝“半截子工程”，做到“问题整改不甩手、攻坚克难不缩手、问责问效不放手”。加强对工作落实情况的跟踪和督促，定期对工作进展进行检查和评估，及时发现问题、解决问题。   

会议强调，全体党员干部要以此次会议为契机，用“钉钉子”精神推进落实，用实绩实效检验“四大”成果，为集团改革发展贡献口岸力量，以优异成绩迎接新挑战！同时，持续加强党风廉政建设，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境，为公司的长远发展提供坚实保障。