7月18日，珠海大横琴口岸实业有限公司（下称“口岸公司”）召开2024年上半年经营分析会，全面总结上半年经营工作情况，分析存在的不足和问题，安排部署下半年主要工作，进一步统一思想认识，确保圆满完成全年各项经营目标任务。口岸公司董事长郑进博出席会议并讲话，总经理徐臻主持会议。

会上，各业务部门和下属企业负责人分别围绕上半年各项经营指标完成情况、取得的成绩和亮点、存在的问题与不足，以及下半年工作计划和举措逐一进行汇报。

勠力同心 真抓实干

徐臻总经理指出，今年上半年以来，口岸公司全体干部职工攻坚克难，拼搏奋进，经营管理提质增效，减亏成效初步显现，重点工作有序推进，但下半年仍面临艰巨繁重的经营压力和挑战，公司上下要勠力同心，真抓实干，针对下半年各项经营重点工作，他提出三点要求：

一是强化破局思维和攻坚意识，按照年初确立的经营考核指标和重点工作事项，抓实抓好清单式台账化管理，一项一项抓推进，一件一件促落实，全力确保全年各项经营目标任务的顺利完成。

二是要继续牢固树立“过紧日子”的思想意识，深入推进开源节流、降本增效工作，千方百计确保全年营业收入和利润目标的达成。

三是要增强风险防范意识，严防经营风险、财务风险及合规风险，有力保障各项经营工作保持稳定态势。

坚定信心 迎难而上

郑进博董事长对上半年经营情况进行了全面总结。他表示，今年以来，口岸公司认真贯彻落实大横琴集团的工作部署要求，一手抓历史遗留问题的解决，一手抓市场化经营发展，商业招商稳步推进，经营效益稳中有进，安全生产总体平稳，为完成全年目标任务提供了有力支撑。但也要清醒认识到经营发展中存在的困难，正确看待当前面临的问题和挑战，坚定信心、迎难而上，为大横琴集团的高质量发展和横琴粤澳深度合作区建设多作贡献。

面对当前的形势和任务，郑进博董事长强调，在复杂多变的市场环境下，要进一步凝心聚力、振奋精神，高质量完成2024年全年的生产经营目标。下半年要重点做好四个方面的工作：

一是要锚定年度目标，坚持结果导向，全力以赴抓经营、拼发展，坚持以“销售招商双轮驱动”为主线，加大房产销售去化和资金回款力度，全力实现年初下达的经营业绩指标，为口岸公司高质量发展赢得更大的战略主动。

二是要强化担当意识，主动自我加压。各部门和下属企业负责人要对全年经营重点工作做到心中有数，带头真抓实干，细化任务分解，责任落实到人，形成工作合力，确保2024年各项经营工作取得新突破。

三是要加强成本管控，严格控制各项费用开支，坚持开源和节流并重，用扎实的举措推动降本增效落地见效，持续降低经营成本和资金压力。

四是要牢固树立经营工作“一盘棋”思想意识，职能部门要加大支持服务业务发展的力度，加强与业务部门和下属企业之间的协作配合，不断提高大局意识和服务意识，合力推动口岸公司开创经营工作新局面。

口岸公司经营班子成员，各部门负责人，下属企业商管公司、餐饮公司主要负责人参加会议。